Management-Systeme in Changeprozessen

Permanente Change Prozesse erfordern ein integriertes Managementsystem. Die Institutionen, Einrichtungen und Unternehmen im Gesundheitswesen befinden sich in permanenten Veränderungsprozessen. Der Veränderungsdruck resultiert aus verstärktem Wettbewerb, veränderten Preis- bzw. Vergütungsstrukturen, Qualitätstransparenz etc.

Das Qualitätsmanagement insbesondere mit Blick auf Ergebnis- und Prozessqualität ist bereits lange verankert, unterliegt aber selbst einem "permanenten Change". 

Der wachsende Druck zur Professionalisierung der Unternehmensführung führt zu einer Vielzahl weiterer Managementsysteme: Finanzmanagement, Risikomanagement, Personalmanagement, Informationsmanagement , etc. Isolierte und fragmentierte Teilsysteme sind sehr verbreitet und funktionieren oft nicht richtig bzw. konkurrieren miteinander. 

Der interdisziplinäre Ansatz der ExperMed integriert die unterschiedlichen Systeme zu einem einheitlichen Managementsystem, das alle Aufgaben und Aspekte gesamtheitlich umfasst. Entscheidend für eine erfolgreiche Realisierung ist hierfür letztlich eine integrierte ganzheitliche Führung durch die oberste Leitung, die die Maßstäbe für die zweite Führungsebene setzt. Oft sind es hier unterschiedliche Denkweisen, mentale Barrieren und auch individuelle "Königreiche".

Sowohl in der Konzeption als auch in der Umsetzung gewährleistet ExperMed die Überwindung der Grenzen vom Teilsystemen. Die Erfahrung aus klinischen und industriellen Projekten und die eigene Führungserfahrung ermöglicht die Integration der Teilssysteme mit Akzeptanz der Mitarbeiter.

Das EFQM-Modell für Business Excellence kann ein solches integriertes System darstellen. ExperMed hat die Kompetenz.