Projekterfolg sichern

Projekte lassen sich sinnvoll unterscheiden in 

• Interne Projekte
• Kundenprojekte
• Gemeinschaftsprojekte

Allen gemeinsam ist, dass sie in einem begrenzten Zeitraum mit definierten Schritten innerhalb eines vorgegebenen Budgets zum Erfolg gebracht werden sollen.  Demzufolge hat der Misserfolg eines Projektes mehrere Erscheinungsformen: Zeitraum überschritten, Kostenbudget aus dem Ruder und inhaltliches Ergebnis nicht erreicht.

Neben der Beherrschung von Methoden des Projektmanagements setzt ein erfolgreiches Projektmanagement  vor allem einen guten Projektmanager voraus. Vielfach fehlt bei den Projektbeteiligten eine "Projektkultur". Unrealistische Ziele, ungeeignete Projektschritte und ein schlecht kalkuliertes Budget sind nur ein Teilaspekt gescheiterte Projekte. Erfolgreiche Projektmanager haben zusätzlich wesentliche Führungseigenschaften:

• Kompetenz
• Kommunikationsfähigkeit 
• Erfolgswille und Autorität

ExperMed unterstützt beim Aufbau von Projektkultur durch Vorbildfunktion. Wir sind erfahren im Management unterschiedlichster Projekte: F&E, IT-Einführung/Umstellung, Joint Venture, Markterschliessung, Restrukturierung, um hier nur einige Projektaufgaben zu nennen.

Kliniken, Mittelständische Unternehmen,  aber auch technologieführende Konzerne nutzen unser Know-How um Projekterfolg zu gewährleisten.  Manchmal ist ExperMed auch die letzte Instanz, um ein bereits gescheitertes Projekt noch zu "retten".